Formation management
Management de proximité
Tarifs
Inter : 602,00 € HT
Intra : sur devis
Durée :
14 heures (2 jours)
Formation présentielle
Lieu :
Nice, Bayonne, Saint-Didier-Au-Mont-D'or, Dijon, Loos, Aix-En-Provence, Boulogne-Billancourt, Avignon, Périgny, Montpellier, Orleans, Macon, Amiens, Paris, Chavanod, Ecole-Valentin, Poitiers, Saint-Etienne, Nantes, Chambery
Prochaines dates :
Cette formation vise à renforcer les compétences managériales des participants en se concentrant sur la communication, la prise de décision, la persuasion, la coopération, la négociation, la gestion des résistances et le leadership émotionnel.
Elle utilise des méthodes pédagogiques immersives et participatives pour offrir une expérience d’apprentissage pratique et concrète.
Objectifs de la formation
- Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d’un manager opérationnel
- Renforcer votre pouvoir de persuasion
- Développer des comportements de coopération
- Négocier et vaincre les résistances
- Anticiper les situations difficiles
- Cultiver son intelligence émotionnelle pour renforcer son leadership
- Acquérir des techniques pour accompagner et motiver ses équipes au quotidien
Profil des bénéficiaires
Pour qui :
- Manager en poste
- Futur manager
Prérequis :
- Aucun
Contenu de la formation
JOUR 1 – AFFIRMER SA POSTURE & MOBILISER SON ÉQUIPE
- Comprendre son rôle et sa posture de manager de proximité
– Les 3 missions du manager de proximité : opérationnel, relais et animateur d’équipe
– S’adapter aux attentes et aux besoins de ses collaborateurs
– Les différentes postures managériales et leur impact sur la motivation - Utiliser les outils de communication pour fédérer Savoir transmettre des messages clairs et impactants..
– Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
– Adapter son discours selon son interlocuteur et le contexte
– Les outils de communication managériale : feedback, cadrage, écoute activep
JOUR 2 – GÉRER LES DYNAMIQUES DE GROUPE & ANTICIPER LES DIFFICULTÉS
- Gérer les résistances et les tensions pour maintenir une dynamique constructive
- Renforcer son pouvoir de persuasion et encourager la coopération Mobiliser ses collaborateurs et engager des dynamiques collectives.
– Les principes de l’influence positive et du leadership inspirant
– Les leviers de motivation individuels et collectifs
– Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des équipes - Négocier et gérer les résistances au quotidien Désamorcer les tensions et transformer les résistances en opportunités..
– Pourquoi et comment apparaissent les résistances au changement ?
– Techniques de négociation et d’argumentation adaptées au management de proximité
– Gérer les objections et apaiser les tensions sans perdre son leadership - Engagement individuel et plan d’action S’assurer que chaque participant reparte avec des actions concrètes.
– Identifier ses axes de progression et ses points forts
– Définir des actions concrètes à tester dans son environnement professionnel
– Partager ses engagements pour favoriser la mise en œuvre
Taux de satisfaction