Formation management

Développer le leadership

Développer le leadership

2593652

Tarifs

Inter : 602,00 € HT
Intra : sur devis

Durée :

14 heures (2 jours)

Formation présentielle

Lieu :

Nice, Bayonne, Saint-Didier-Au-Mont-D'or, Dijon, Loos, Aix-En-Provence, Boulogne-Billancourt, Avignon, Périgny, Montpellier, Orleans, Macon, Amiens, Paris, Chavanod, Ecole-Valentin, Poitiers, Saint-Etienne, Nantes, Chambery

Prochaines dates :

Le leadership ne repose pas seulement sur un titre ou une fonction, c’est une posture, une capacité à inspirer et fédérer autour d’une vision.

Dans un monde en constante évolution, un leader doit se connaître, savoir mobiliser ses équipes et s’adapter aux défis tout en incarnant des valeurs fortes.

Cette formation propose une immersion interactive, combinant ateliers de développement personnel, mises en situation impactantes et outils concrets pour permettre aux managers d’affirmer leur style de leadership, renforcer leur impact et embarquer leurs équipes dans une dynamique de réussite collective.

Notre approche:

Une formation immersive. Les managers apprennent par l’expérimentation et le jeu, et non par de la théorie passive. Un entraînement à l’impact et à la communication : Ils repartent avec une présence forte et une meilleure confiance en eux. Un format dynamique et engageant : Les participants vivent la formation comme une expérience transformatrice.

Objectifs de la formation

  • Repérer son style de leadership dominant
  • Connaître les leviers de motivation individuels et communs
  • Développer son assertivité et son écoute
  • Maîtriser l’impact verbal et non-verbal pour mieux inspirer et influencer
  • Gérer les émotions et la communication en situation tendue
  • Savoir improviser et s’adapter aux changements comme un leader agile

Profil des bénéficiaires

Pour qui :

  • Manager en poste
  • Futur manager

Prérequis :

  • Aucun

Contenu de la formation

JOUR 1 – LEADERSHIP EN SITUATON Comprendre son style et poser les bases d’un leadership incarné. Découvrir son style de leadership et expérimenter de nouvelles postures.

  • Atelier express : « À l’aveugle » – chaque participant adopte un style de leadership et les autres doivent deviner lequel
  • Auto-diagnostic leadership
  • Feedback collectif sur la perception du style de leadership

Le leader en action – Motiver et captiver son équipe

  • Techniques de storytelling et charisme du leader
  • Atelier pratique : transformer un message fade en discours inspirant
  • Expérimentation : motiver une équipe fictive avec une contrainte imposée

Improvisation et adaptabilité : leader en situation réelle

  • Exercices d’improvisation : gérer une crise sans préparation
  • Travail sur l’assertivité et la gestion des émotions
  • Atelier « Le leader face à l’opposition » : défendre une idée face à des contradicteurs

Leadership en transformation Intégrer les apprentissages et repartir avec un plan d’action concret.

  • Défi collectif : construire et présenter une vision inspirante
  • Feedback et coaching express
  • Création du « script personnel du leader » avec engagement individuel

Engagement individuel et plan d’action

  • Identifier ses axes de progrès et ses points forts
  • Définir des actions à court et moyen terme pour améliorer son management à distance
  • Partager ses engagements avec le groupe pour favoriser la mise en œuvre

Taux de satisfaction