Formation management
Management à distance (télétravail, distanciel…)
Tarifs
Inter : 602,00 € HT
Intra : sur devis
Durée :
14 heures (2 jours)
Formation présentielle
Lieu :
Nice, Bayonne, Saint-Didier-Au-Mont-D'or, Dijon, Loos, Aix-En-Provence, Boulogne-Billancourt, Avignon, Périgny, Montpellier, Orleans, Macon, Amiens, Paris, Chavanod, Ecole-Valentin, Poitiers, Saint-Etienne, Nantes, Chambery
Prochaines dates :
Cette formation vise à équiper les managers avec les compétences nécessaires pour gérer efficacement des équipes à distance.
Elle couvre les spécificités du management à distance, les techniques de communication, la motivation des équipes, le pilotage de la performance et l’élaboration de plans d’action personnalisés.
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités des différents managements à distance
- Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
- Piloter l’activité à distance
- Renforcer la confiance et l’autonomie des collaborateurs
- Anticiper et gérer les risques liés au travail à distance
Profil des bénéficiaires
Pour qui :
- Manager en poste
- Futur manager
Prérequis :
- Aucun
Contenu de la formation
Manager à distance, un changement de paradigme
- Les mythes et réalités du télétravail et du management hybride
- Différences clés entre management de proximité et management à distance
- Identifier son style de management et l’adapter aux nouvelles modalités
Maintenir une communication efficace et engageante
- Les pièges de la communication à distance et comment les éviter
- Clarifier les attentes, donner du feedback à distance, renforcer l’écoute active
- Utiliser les outils numériques à bon escient : mail, chat, visio, téléphone…
Motiver et responsabiliser une équipe à distance
- Les leviers de motivation à distance : reconnaissance, autonomie, objectifs clairs
- Éviter l’isolement et maintenir l’esprit d’équipe
- Rituels et bonnes pratiques pour animer un collectif à distance
Piloter la performance et assurer un suivi efficace
- Fixer des objectifs clairs et suivis à distance
- Faire confiance sans perdre en efficacité
- Mesurer les résultats et ajuster son management selon les situations
Engagement individuel et plan d’action
- Identifier ses axes de progression et ses points forts
Taux de satisfaction