Formation management
Management transversal
Tarifs
Inter : 602,00 € HT
Intra : sur devis
Durée :
14 heures (2 jours)
Formation présentielle
Lieu :
Nice, Bayonne, Saint-Didier-Au-Mont-D'or, Dijon, Loos, Aix-En-Provence, Boulogne-Billancourt, Avignon, Périgny, Montpellier, Orleans, Macon, Amiens, Paris, Chavanod, Ecole-Valentin, Poitiers, Saint-Etienne, Nantes, Chambery
Prochaines dates :
Cette formation vise à maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique, développer son leadership et son influence sans autorité formelle, mobiliser les parties prenantes et gérer les résistances, développer des stratégies de communication efficaces, et construire des alliances pour favoriser la coopération interservices.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique
- Développer son leadership et son influence sans autorité formelle
- Mobiliser les parties prenantes et gérer les résistances
- Développer des stratégies de communication efficaces
- Construire des alliances et favoriser la coopération interservices
Profil des bénéficiaires
Pour qui :
- Manager en poste
- Futur manager
- Manager transversal
- Chef de projet
Prérequis :
- Aucun
Contenu de la formation
Comprendre les spécificités du management transversal
- Les différences entre management hiérarchique et transversal, et les défis clés.
- Les leviers du manager transversal : légitimité, influence, coopération
- Les postures managériales adaptées à un rôle transverse
- Les pièges à éviter : manque de clarté, conflits de priorités, dilution des responsabilités
Développer son leadership et son influence sans autorité
- L’art de fédérer et convaincre sans imposer.
- Savoir influencer positivement et gagner l’adhésion
- Les techniques de persuasion et de négociation adaptées au management transversal
- Construire et entretenir des alliances stratégiques
Coordonner et mobiliser une équipe sans lien hiérarchique
- Faire travailler ensemble des acteurs aux intérêts divergents.
- Clarifier les rôles et responsabilités dans un cadre transverse
- Définir des objectifs communs et structurer une dynamique de collaboration
- Les rituels et outils de suivi pour un pilotage efficace
Anticiper et gérer les résistances et conflits
- Débloquer les tensions et transformer les résistances en opportunités.
- Les sources de conflits dans un management sans autorité
- Techniques pour gérer les résistances et objections
- Désamorcer les tensions et maintenir une coopération durable
Engagement individuel et plan d’action
- Identifier ses axes de progression et ses points forts
Taux de satisfaction