Le management collaboratif est reconnu comme porteur de performance et d’engagement. Il est de plus nécessaire du fait que les managers sont amenés à traiter des problématiques complexes, nécessitant de mailler des expertises différentes.
Dans des Organisations qui se sont construites de façon verticale, ce mode de management fait appel à des pratiques, postures et méthodologies particulières, qui ouvrent le champ du management et apportent de vraies opportunités et perturbent parfois de « vieux » réflexes…

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La diversité … du latin diversus, divers, contradictoire, différent. La diversité est l'état, le caractère de ce qui est divers, varié, différent

Pour ce module, nous souhaitons apporter des éclairages et des repères simples, permettant à chacun d’appréhender la diversité dans son quotidien et de favoriser l’inclusion, tant dans ses relations individuelles et collectives : entretiens individuels, réunions collaboratives, modalités d’apprentissage…

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Du manager au leader…

Autant les champs couverts par le leadership ont évolué, autant les qualités qui le définissent se sont multipliées. Si le leadership dans le passé était associé intimement à la personnalité du leader et particulièrement à son charisme, beaucoup d'études récentes suggèrent une capacité apprise, fruit de l'expérience et liée à des contextes spécifiques. Parmi les compétences (ou qualités) que l'on retrouve chez les leaders, on peut citer : la vision, la stratégie, la persuasion et l’influence, la communication et l’impact, la confiance et l'éthique.

Nous proposons d’aborder ces différents thèmes, via l’apport d’éclairages d’entreprises et internationaux, de méthodes et d’outils issus à la fois de l’organisation, de la stratégie, et des soft skills, ainsi que des cercles d’échange avec les participants.

Ce programme dynamique et interactif utilise des exercices et des discussions de groupe afin de leur permettre d’intégrer le plus rapidement les outils et les techniques de l’atelier.

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Les derniers mois que nous avons vécus nous ont considérablement contraints à la distanciation physique. Pour autant, les organisations ont fait face en s’adaptant, en se dotant des outils et modalités nécessaires à la poursuite des activités.

Il y a eu beaucoup d’écrits et d’apports sur ce sujet. Nous avons conçu cette formation au fil de nos observations et des retours d’expérience pour la rendre concrète et opérationnelle, tant dans le management à distance que le management en présence et éviter notamment la distanciation sociale.

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